Αγγελική Αυγουστίνου: «Άμεση έναρξη διαδικασιών για τη σύσταση DMO και πρόσκληση σε όλους τους θεσμικούς φορείς για συνεργασία» - 7 Πυλώνες Ανάπτυξης [video]

-          Παρουσίαση του νέου στρατηγικού σχεδιασμού για την τουριστική ανάπτυξη της Ζακύνθου, ο οποίος διαρθρώνεται σε επτά βασικούς πυλώνες ανάπτυξης.

Η Δημοτική Αρχή Ζακύνθου, και η Αντιδήμαρχος Τουρισμού, κα Αγγελική Αυγουστίνου, κατά την διάρκεια της  ΗΜΕΡΙΔΑΣ με θέμα «Απολογισμός Τουριστικής Σεζόν 2025 & Παρουσίαση Στρατηγικού Σχεδιασμού Τουρισμού Δήμου Ζακύνθου» ,παρουσίασε  ένα ολιστικό πλάνο για τη μετάβαση του νησιού από το μοντέλο της «μίας εμπειρίας» σε έναν πολυθεματικό προορισμό με έμφαση στη βιωσιμότητα και τις υποδομές. 

Κεντρικό σημείο της παρουσίασης του νέου στρατηγικού σχεδιασμού για την τουριστική ανάπτυξη της Ζακύνθου, αποτέλεσε η ανακοίνωση της Αντιδημάρχου Τουρισμού, κας Αυγουστίνου,  ίδρυσης Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού -DMO. «Η δημιουργία DMO έρχεται να καλύψει ένα χρόνιο κενό: τον συντονισμό, τη συνέχεια, τη θεσμική μνήμη και την ικανότητα διαχείρισης κρίσεων. Γιατί ο σύγχρονος προορισμός δεν λειτουργεί με αυτόματο πιλότο, χρειάζεται διοίκηση» σημείωσε η κα Αυγουστίνου.

-          Άμεση έναρξη διαδικασιών για τη σύσταση DMO 

-          Εστίαση στην προστασία του περιβάλλοντος, αύξηση των Γαλάζιων Σημαιών, και διαχείριση εμβληματικών τοποσήμων όπως το Ναυάγιο.

-          Εφαρμογή λύσεων Smart Cities και βιώσιμης κινητικότητας για τη βελτίωση της καθημερινότητας επισκεπτών και κατοίκων.

-          Διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος μέσω εναλλακτικών μορφών, όπως ο οινοτουρισμός, ο καταδυτικός και ο ιαματικός τουρισμός.

-          Επέκταση της τουριστικής περιόδου μέσω συνεργασιών με αεροπορικές εταιρείες και διοργάνωσης πολιτιστικών δρώμενων.

-          Δημιουργία ενιαίας ταυτότητας [brand] και λογοτύπου για τη Ζάκυνθο «εντός των επόμενων 20 ημερών».

-          Άμεση έναρξη διαδικασιών για τη σύσταση DMO και πρόσκληση σε όλους τους θεσμικούς φορείς για συνεργασία.

Το Στρατηγικό Σχέδιο του Τουρισμού στη Ζάκυνθο - Σύσταση DMO -7 Πυλώνες Ανάπτυξης- Δυνατά και αδύναμα σημεία της Ζακύνθου

«Τα δυνατά μας σημεία βάσει της μελέτης που έχουμε εκπονήσει. Τα δυνατά σημεία του νησιού μας: Διεθνής αναγνωρισιμότητα και υψηλή ζήτηση. Ισχυρή πολιτιστική ταυτότητα. Προστατευόμενα οικοσυστήματα και εθνικό θαλάσσιο πάρκο. Τοπική γαστρονομία και ενδοχώρα με μεγάλες δυνατότητες. Ανθρώπινο κεφάλαιο φιλοξενίας»

«Ποιες είναι οι αδυναμίες μας; Οι υποδομές μας . Δεν είναι ότι δεν έχουμε καλές υποδομές, είναι σχεδιασμένες για πολύ μικρότερο πληθυσμό» 

Περιβαλλοντική πίεση σε περιόδους αιχμής. Απουσία οργανωμένου φορέα διαχείρισης προορισμού [DMO]. Η διαχείριση και ανάδειξη του νησιού εξαρτάται πάντα από την εκάστοτε δημοτική αρχή»

«Η στρατηγική μας, λοιπόν, δεν ωραιοποιεί. Αντιμετωπίζει κατάματα την πραγματικότητα. Γιατί μόνο αν κοιτάξεις καθαρά την εικόνα σου, μπορείς να τη βελτιώσεις… Και μόνο αν μιλήσεις με ειλικρίνεια για τα κενά, μπορείς να διεκδικήσεις με σοβαρότητα τις λύσεις. Ο στρατηγικός μας σχεδιασμός, λοιπόν, οργανώνεται σε 7 πυλώνες, τους οποίους θα αναφέρω επιγραμματικά. Την ανάπτυξη και το χρονοδιάγραμμα θα το κάνουμε τις επόμενες μέρες στην τουριστική μας επιτροπή»

-          Πρώτος πυλώνας: Περιβάλλον

«Προστασία παραλιών, τοπόσημα, γαλάζιες σημαίες. Είναι αξιοσημείωτο ότι όταν αναλάβαμε, διαχειριστήκαμε έξι σημαίες.

Είμαστε ήδη στις 11 βραβευμένες για το 2026 και 4 προτεινόμενες, οπότε αντιλαμβάνεστε ότι το 2027 θα είμαστε στις 17 συν 4 προτεινόμενες. Θα μπορούσα να σας δίνω πάρα πολλά στοιχεία, δεν θέλω να σας κουράσω, και αυτό θα το δείτε στην ανάπτυξη του πυλώνα.

Η διαχείριση τοποσήμων, όπως το Ναυάγιο, οι Μυζήθρες και οι Γαλάζιες Σπηλιές, δεν είναι μόνο τουριστικό ζήτημα. Είναι ζήτημα ευθύνης»

-          Δεύτερος πυλώνας: Βιώσιμη κινητικότητα και υποδομές, Smart Cities εφαρμογές, ψηφιακή πύλη, αναβάθμιση τουριστικών και ιστορικών σημείων. Καμία στρατηγική δεν στέκεται χωρίς λειτουργικές υποδομές.

«Η εμπειρία του επισκέπτη χτίζεται πάνω στην καθημερινότητα του τόπου. Με ασφάλεια, την κυκλοφορία, την καθαριότητα, την προσβασιμότητα και τις υπηρεσίες»

-          Τρίτος πυλώνας: Η ανάδειξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού

«Ο τρίτος πυλώνας είναι το νέο τουριστικό προϊόν και η διαφοροποίηση που εσείς το ζητήσατε, εμείς το αξιολογήσαμε μαζί με τους επιστήμονες και προχωράμε στην εφαρμογή του. Τι είναι λοιπόν;

Η ανάδειξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Ενδεικτικά θα αναφέρουμε τον φυσιολατρικό τουρισμό , τον πολιτιστικό, ο καταδυτικός, ο οινοτουρισμός, η γαστρονομία, ο ιαματικός»

-          Τέταρτος πυλώνας: Η επέκταση τουριστικής περιόδου

«Πολιτιστικά δρώμενα, συνεργασίες με αεροπορικές εταιρειςς  και tour operators. Δεν χρειάζεται να πω ότι αυτά ήδη τα κάνουμε δύο χρόνια. Στοχευμένες αγορές, συντονισμός εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Είναι στρατηγική ανθεκτικότητας και σταθερότητας για την τοπική οικονομία»

-          Πέμπτος πυλώνας: Τοπική προστιθέμενη αξία και επιχειρηματικότητα 

«Σύνδεση τουρισμού με τον πρωτογενή τομέα και την τοπική οικονομία. Τα μοναδικά τοπικά μας προϊόντα πρέπει να μένουν στο νησί. Ήδη έχουμε ξεκινήσει διαδικασίες, θα τις συνεχίσουμε. Γιατί το ζητούμενο είναι να αυξάνεται το τοπικό εισόδημα, να ενισχύονται οι επιχειρήσεις του νησιού, να μένει η αξία εδώ»

-          Έκτος πυλώνας : Brand και προβολή

«Ενιαίο brand, σύγχρονες καμπάνιες, νέες αγορές, διεθνής παρουσία.Για πρώτη φορά η Ζάκυνθος αποκτά ενιαία ταυτότητα προορισμού, όχι αποσπασματική προβολή, αλλά επαγγελματική διαχείριση εικόνας και σαφή στόχευση. Στις επόμενες 20 μέρες θα έχουμε και το τελικό λογότυπο του νησιού μας»

-          Έβδομος πυλώνας: Θεσμική διακυβέρνηση και  DMO

«Και ολοκληρώνω τους πυλώνες με τη θεσμική διακυβέρνηση και το DMO. Κεντρική διαχείριση κρίσεων, brand και στρατηγικής.Η δημιουργία DMO έρχεται να καλύψει ένα χρόνιο κενό: τον συντονισμό, τη συνέχεια, τη θεσμική μνήμη και την ικανότητα διαχείρισης κρίσεων. Γιατί ο σύγχρονος προορισμός δεν λειτουργεί με αυτόματο πιλότο, χρειάζεται διοίκηση.

Γιατί προχωράμε τώρα; Γιατί το προτείνουμε μέσα από αυτό το βήμα; Χαίρομαι πάρα πολύ που είστε εδώ, κυρία Αντιπεριφερειάρχα, κυρία Πρόεδρε του Επιμελητηρίου.

Αντιλαμβάνεστε ότι είστε οι πρώτοι που θα λάβετε αυτή την πρόσκληση-πρόκληση. Είμαι σίγουρη ότι θα αποδεχτείτε και οι δύο αυτή την πρόταση για τον DMO. Γιατί όλοι μαζί το ξεκινήσαμε πριν δύο χρόνια και όλοι μαζί θα το καταλήξουμε. Θα γίνει πρόταση και στην Fraport και στην ακτοπλοϊκή μας εταιρεία .

Πολλοί θα μου πείτε: "γιατί τώρα, μετά από δύο χρόνια και τρεις μήνες;". Πολύ απλά, γιατί όταν αναλάβαμε δεν υπήρχε ούτε καν τμήμα τουρισμού στον Δήμο μας. Έπρεπε να σταθεί στα πόδια του δυνατά ο Δήμος.

Έχει σταθεί, έχουμε δημιουργήσει Διεύθυνση Τουρισμού και ήδη έχει παράγει σημαντικό έργο.

Το πιο σημαντικό όμως από όλα ξέρετε ποιο είναι; Ότι καταφέραμε όλοι μαζί —και αυτό το δείξαμε και το ξεκινήσαμε από την έκθεση του Λονδίνου , κύριε Κολπονδίνο, ήταν και άλλοι στο Βερολίνο,  που ήμασταν μαζί στο Βερολίνο, για δεύτερη φορά το αποδείξαμε ότι ήμασταν εκεί μαζί: θεσμοί, φορείς, ιδιώτες.

Άρα λοιπόν κρίνουμε και θεωρούμε ότι τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή, αφού ο Δήμος μας έχει πατήσει δυνατά στα πόδια του με τη Διεύθυνση Τουρισμού, με την Τουριστική Επιτροπή.

Από τη Δευτέρα ξεκινάμε να οργανωνόμαστε, να έρθει πρόσκληση σε όλους, να κάνουμε μια συνάντηση και πολύ γρήγορα να στείλουμε ένα αίτημα στο Υπουργείο Τουρισμού.

Η πρόσκληση έχει κλείσει εδώ και αρκετούς μήνες, αλλά όπως προανέφερα δεν ήμασταν έτοιμοι και δεν έπρεπε να το κάνουμε, γιατί θα αποτυγχάναμε και δεν πρέπει να αποτύχουμε.

Από τη Δευτέρα ξεκινάμε να δουλεύουμε σε δύο ταχύτητες: τους πυλώνες μαζί με τη Διεύθυνση Τουρισμού, με τη βοήθεια της Τουριστικής Επιτροπής, αλλά και να δημιουργήσουμε πάρα πολύ σύντομα τον διαχειριστικό φορέα, τον DMO.».